MBD・MBSEをやりたいのですが、どうすれば…?
MBDをやりたい。MBSEを導入したい。どのようにすればいいのか？ そんな声をよく耳にします。
プロセスは大事です。モデル化も必要です。疑いの余地はありません。
でも、その前に「MBD・MBSEを活用して、最終的にあなたは何を実現したいのか」。 それははっきりしているでしょうか。
例えば
- いいものをつくりたい
- ライバル・競合他社に負けたくない
- 試作を減らしたい
- 手戻りをなくしたい
いずれも切実な思いですね。
でもこれだけでは何をすべきなのか、具体的にはなっていないのではないでしょうか。
まずは問題の要因を明らかに
まずは何が問題なのか、そしてそれはなぜなのかを明らかにする必要があります。
問題とはあるべき姿と現状のギャップのことをいいます。
従い、以下の状況だと
何が問題なのか明らかになりません
- あるべき姿が明確になっていない
- 現状を正確にとらえられていない
また、あるべき姿をどう設定するかにより
とりあつかうべき問題の性質が変わってきます
- あるべき姿はいつの話なのか ～ 過去なのか、現在の話なのか、それとも未来なのか
- あるべき姿にも段階がある ～ 当面目指すものなのか、それとも突き詰めたい理想なのか
そして取り組むべき対象の全体像を描く
問題に対して取り組むべき対象をきめ、その全体像を描いていきます。
- あるべき姿（＝理想）から「ありたい姿（当面目指すべき目標）」をきめる
- 問題の状況から、かかわるシステム・製品・部品の対象をきめる
- その機能はなにか (機能： もののはたらき、役割)
- 要件はどうなっている (要件： 重要な条件、前提、土台、必要なこと)
ありたい姿・システム(製品・部品)・機能・要件の関係が漠然としているところに解決すべき何かが潜む。
何かとは、技術的な根拠であったり、仕事の進め方であったり。そこに手を打ちたい。
やりたいことに向かってゆくには何をするのかを考える
やりたいことに向かってゆくには
何をするのかを考える
- 要件～機能～システム・製品・部品の関係を繋いでみる
- 技術目標必達シナリオをつくる: 技術的に正しい結果を得ることができる、必要十分なインプットとプロセスを機能・物理特性で表現する
- 実行可能な業務計画をつくる: 技術目標必達シナリオで定義した機能・物理特性のつながりをどのように形にしてシステム・製品にするのか具体的なアクションプランをつくる
全てが繋がれば、やりたいことが再現できる技術と仕事のシナリオが構築できる
↓
一発で物事がきまるようになり、新しいチャレンジができる機運が生まれる
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仕事の成長のサイクルが実現できる
要件～技術目標必達シナリオ～実行可能な業務計画のイメージ
御支援の進め方
- お客様のニーズに応じて期間・内容を検討し、すり合わせをさせていただきます。
- 助言や指導だけではなく、一緒に考える、また必要に応じて、モデル作成をはじめとする技術支援も行います。
